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	<title>採用年度の違い</title>
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	<description>日本では経済状況に合わせて新卒、中途などの新規採用数を調整するのが当たり前になっています。</description>
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		<title>採用数の年度ごとの違いというしくみ</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 03:59:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[年度別]]></category>

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		<description><![CDATA[日本では経済状況に合わせて新卒、中途などの新規採用数を調整するのが当たり前になっています。従って年度ごとに採用数もバラバラであり、当然質もバラバラになってしまっています。極端に言うと、超就職氷河期で採用数が１０人の年度と全く逆で採用数が１００人の年度では、その一人ひとりのレベルが大きく変わってくるでしょう。おそらく１０人の年度はいわばエリートであり選りすぐりの、メンバーということができると思います。このような年度ごとに調整するしくみは、企業の勝手なふるまいであり、新卒からしたらいい迷惑といえます。自分のやる気などとは全く関係ないところで、大きなとばっちりを受けるということになります。しかし実際問題、企業側も精いっぱいの中、採用活動などもしており、それ以上雇うと、雇用の維持ができないという判断なのでしょう。ただここでは、年寄り世代を守っているという事実もあります。会社の中の高齢世代を守るための採用の調整というのはなんだか歯がゆいものですね。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>日本では経済状況に合わせて新卒、中途などの新規採用数を調整するのが当たり前になっています。従って年度ごとに採用数もバラバラであり、当然質もバラバラになってしまっています。極端に言うと、超就職氷河期で採用数が１０人の年度と全く逆で採用数が１００人の年度では、その一人ひとりのレベルが大きく変わってくるでしょう。おそらく１０人の年度はいわばエリートであり選りすぐりの、メンバーということができると思います。このような年度ごとに調整するしくみは、企業の勝手なふるまいであり、新卒からしたらいい迷惑といえます。自分のやる気などとは全く関係ないところで、大きなとばっちりを受けるということになります。しかし実際問題、企業側も精いっぱいの中、採用活動などもしており、それ以上雇うと、雇用の維持ができないという判断なのでしょう。ただここでは、年寄り世代を守っているという事実もあります。会社の中の高齢世代を守るための採用の調整というのはなんだか歯がゆいものですね。</p>
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